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　　管理，是一個企業(yè)的生命。高效的管理，成就一個高效的企業(yè)。鼎力集團又一條成功的經(jīng)驗，就是他們擁有一套嚴格的管理制度和一系列嚴肅的管理方法。在長期的經(jīng)營運作中，形成了一個高效的管理機制。

　　鼎力集團高度重視規(guī)范化管理。為提高集團基礎(chǔ)管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動管理人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，集團制定了一系列規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)范、考核辦法等，這些規(guī)章制度全部是集團根據(jù)自身的實際情況，量身定做，精心打造而成，具有極強的可操作性。管理人員緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，針對員工的周度績效、月度績效、季度績效和年度績效，建立了一整套的科學的考核機制，使每個員工時時有目標、刻刻有方向、事事有責任、人人有職責。集團上下圍繞客戶抓生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)抓管理，圍繞管理抓績效，圍繞績效抓考核。集團員工無論入職早晚、職務(wù)高低、貢獻大小，規(guī)章制度面前人人平等，自覺踐行。逐步形成了大小事擲地有聲，所有人積極向上的良好氛圍。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。鼎力集團在產(chǎn)品質(zhì)量的管理把關(guān)上，是出了名的嚴格的。集團成立了科技攻關(guān)課題組、生產(chǎn)工藝課題組等各種名目的課題組，緊緊圍繞“質(zhì)量”二字做文章。老總親自掛帥，做生產(chǎn)質(zhì)量管理的總指揮，手里握著一道道限制不合格產(chǎn)品的“緊箍咒”。產(chǎn)品從銷售部拿到訂單，到技術(shù)部設(shè)計研發(fā)，供應(yīng)部原材料供給，生產(chǎn)部接到生產(chǎn)通知單和技術(shù)部的設(shè)計圖紙，再到生產(chǎn)車間、班組安排生產(chǎn)計劃，質(zhì)檢部嚴格監(jiān)督生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，一直到產(chǎn)品驗收合格、發(fā)貨、安裝調(diào)試，客戶意見反饋等，整個工作流程環(huán)環(huán)相扣，每個細小環(huán)節(jié)都責任到人，職責明確。操作中，每個責任人必須做到嚴格按照技術(shù)要求，參照詳細的工作流程圖，卡死時間節(jié)點，層層把關(guān)，做到無縫銜接。這個工作流程，在集團內(nèi)部已形成一個無形的“生產(chǎn)線”，每個員工都能嫻熟的操作，生產(chǎn)出合格的“產(chǎn)品”來。